喜讯！泉州市新维电子有限公司两化融合管理体系贯标启动大会顺利举行！
一、泉州市新维电子有限公司两化融合管理体系贯标启动大会现场
2016年9月23日，泉州市新维电子有限公司（以下简称“新维电子”）在新维电子公司会议室举行“新维电子两化融合管理体系贯标启动会”，会议由财务部经理主持。公司陈亚祥总经理、执行总监、财务经理、采购经理、开发经理，销售经理、品质经理、等核心部门领导以及大略信息科技有限公司CEO郑维福及其咨询顾问服务团队共13余人参加了本次贯标启动会。
图二、陈亚祥总经理致辞
陈亚祥总经理出席了本次会议并做重要讲话。首先，陈亚祥总经理宣布新维电子两化融合管理体系贯标工作正式启动。
其次，陈亚祥总经理总结了传统的销售渠道以及传统的供应链体系、宣传体系交易模式发展明显受限，商品同质化的原因并进行分析，同时提出两个核心要素：1.必须全力以赴重整供应链体系，2.降低产品成本。
再者，陈亚祥总经理回顾了近年来本企业已经做的服务平台以及采取新的技术带来的效应，认为这些实践和方法有效且方向是正确的。同时指出供应链整合核心是要植入新的互联网和软件技术，这就是两化融合对产业的重构和支撑。
最后，结合以上的回顾和分析，陈亚祥总经理表示这个启动会对公司战略具有重大意义，并能节约人力成本, 希望各部门对此项目尽心尽职尽责共同配合完成。
图三、刘吉惠财务经理汇报两化融合建设现状
刘吉惠财务经理从三个方面介绍了公司两化融合管理体系贯标项目的具体事项。首先，向参会人员展示了本公司的整个组织架构，并简要介绍公司现有ERP系统的现状及即将启动的MES新型管理系统。
其次，评价两化融合的意义。他指出两化融合管理体系对公司的转型，创新及不足之处起到巨大帮助的。最后，介绍了本体系的组织、计划、要求，并希望各部门按照批准的组织架构有组织、有计划、有要求地按时完成。
图四、大略信息科技有限公司冉郁对两化融合及两化融合管理体系解读现场
大略信息科技有限公司从四个方面展开对两化融合管理体系进行解读。一、为什么要做两化融合管理体系；二、什么是两化融合及管理体系；三、两化融合管理体系做什么；四、怎么做两化融合管理体系。
首先，大略从三个方面解析为什么要做两化融合管理体系：一、两化融合管理体系出台背景；二、贯标依据，；三、两化融合的重要意义
然后，详细介绍了工业4.0及中国制造2025的内容及异同点，两化融合及管理体系的内涵，两化融合管理体系与其他管理体系的异同点，
其次，介绍两化融合的基本框架及实施流程，体系贯标的实施方法。她表示，为了更好的推进新维电子公司两化融合管理体系贯标工作，企业应做好工作保障，作为咨询服务公司也将严格按照工作计划实施，严格按照项目管理方法把控项目进度和质量。
最后，她希望在两化融合管理体系贯标提升和持续改进中能带给新维电子公司更多的管理信息，让企业稳中求进，再创辉煌！
泉州市大略信息科技有限公司
2016年09月23日
