恭喜泉州市大略信息科技有限公司成为中国两化融合服务联盟成员！
一、 两化融合管理体系背景
《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》（工信部信〔2013〕317号）：将“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动列为专项行动计划的第一项任务；
《中国制造2025 》（国发〔2015〕28号）：将“推进信息化与工业化深度融合”列为九项战略任务之一，提出加快制定智能制造技术标准，建立完善智能制造和两化融合管理标准体系。
《贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划（2015－2018年）》(工信部信软〔2015〕440号) ：将“两化融合管理体系和标准建设推广行动”列为七项行动之首，提出“到2018年，形成一套完整的两化融合管理体系标准，10000余家企业开展两化融合管理体系贯标，1500余家企业通过两化融合管理体系评定，60000余家企业开展两化融合自评估自诊断自对标，形成以管理标准促创新、促转型、促发展的新格局。”
国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见（国发〔2016〕28号）：组织实施企业管理能力提升工程，加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广，推动业务流程再造和组织方式变革，建立组织管理新模式。
二、 何谓两化融合管理体系
是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
三、 大略两化融合贯标咨询服务介绍
1. 引导企业有效识别可持续竞争优势：通过贯标咨询将两化融合管理体系体现的全球新一轮产业变革的发展理念和趋势以及数万家大中型企业两化融合成功实施的行业对标经验，融入至泉州制造企业的信息规划建设中，结合企业自身的发展战略诉求，帮助企业有效识别与战略一致的可持续竞争需求和新型能力需求；
2. 帮助企业策划和打造信息环境下的新型能力：管理体系共提炼六大类三百多项企业信息环境下的新型能力，包含研发创新类、生产管控类、供应链管理类、财务管控类、经营管控类以及用户服务类等六大类。针对泉州制造企业所处的行业、规模、管理水平及信息化水平等不同的企业现状，通过贯标咨询有利地借鉴对标企业新型能力获取的信息化结验，帮助企业匹配所需的新型能力，并提供一套行之有效的管理体系建设方案及信息化规划方案来打造企业新型能力；
3. 帮助企业建立适应信息时代发展的治理体系：以新型能力建设为主线，通过贯标咨询帮助企业建立起全员参与的两化融合组织体系；结合自身企业业务特点和管理需求，系统梳理并补充完善了现有管理制度，以流程为导向调整优化制度间的关系，破除部门职能分工壁垒，建立起信息化环境下新型能力的识别与策划、打造及运行的机制。帮助企业统一目标和共识，促使企业从原来纵向职能分工向横向协同整合转变；
4. 帮助企业建立以数据为核心驱动要素的经营模式：两化融合管理体系中强调了数据的核心驱动作用，以及对数据开发利用的制度化要求。通过贯标咨询引导企业在新型能力打造过程中重点关注海量数据的跨职能、跨层次、跨时间的全面采集、实时传输和深度挖掘，依据绩效指标、生产经营等方面的数据结论，不断改善和优化技术应用、业务流程和组织结构。
5. 协助企业按照规范的路径探索新业态和新模式：通过两化融合管理体系贯标咨询，将互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造等先进技术有效地与企业业务流程、组织结构优化变革融为一体，在数据的核心驱动作用下，协助企业实现新业态与新模式的战略转型。
l 互联网+新业态新模式：精准营销、市场快速响应、服务体验等；
l 智能制造新业态新模式：智能装备集成应用、产品定制开发、精益生产和敏捷制造、智能决策、远程监控诊断服务等；
二.大略贯标咨询原则：
坚持本质贯标，充分结合泉州制造企业的工业化与信息化融合的现状及趋势，以新型能力建设为主线、以数据驱动为核心要素、以信息集成为突破口，为企业本质贯彻九项基本原则，推进三个战略、要素、管理循环建设与运行，稳步获取预期成效，不断打造企业自身的新型能力、获得信息时代下可持续的竞争优势。
三.专业经验：
专业、独立、公正的第三方信息化咨询服务经验，核心顾问团队都拥有近十年信息化从业经验，都曾是国内最知名软件公司核心管理及顾问骨干，曾荣获该公司信息化专家、高级顾问等荣誉证书，成功主导和实施众多泉州大型企业的信息化项目，如恒安集团、安踏集团、富贵鸟集团、三六一集团、盼盼食品集团、九牧王服饰等信息化项目；依托原有的信息化咨询团队基础，进一步吸纳战略咨询、管理咨询、体系咨询等专业领域的专业顾问，组建起专业互补的两化融合管理体系贯标咨询实施团队，并荣获得两化融合管理体系专题培训证书，对工业化与信息化融合管理体系贯标有深刻的理解及丰富的经验。
四.本质贯标的核心方法论：
通过对泉州制造企业近十年众多ERP项目成功实施的总结提炼，大略形成了“两融管理体系核心思想与信息系统持续建设优化相结合”的核心咨询实施方法论，形成基于贯标项目实践与信息化实施经验提炼的模板、工具、案例、策略指引库，从而大大提升本质贯标咨询时效。
五.分享和责任：
在“学习、传播、融合、创新”的服务理念指导下，大略十分注重内外结合的全方位知识分享，旨在共同提高贯标咨询行业的服务水平，真正落实国家所倡导的本质贯标。
贯标具体内容
一、贯标咨询服务流程与方法：
1.贯标咨询服务的主要流程：
贯标导入-贯标启动-贯标建设-体系试运行-贯标评定
2.所采用的咨询方法论：
贯标思想导入与信息系统优化相结合，基于正在贯标的客户结合以往信息化咨询实施方法，形成基于贯标项目实践经验提炼的模板、工具、案例、策略指引库，从而提升本质贯标服务，实现贯标企业增效。
3.贯标咨询服务项目管理方式：
项目经理的单项目管理及公司贯标部门的项目群管理，主要围绕项目的（时间/质量/协调）领域来进行，制定贯标项目的主体执行计划、双周计划、关键里程碑计划；对应项目群的管理设立PMO岗位来监控贯标项目的进度、质量与风险随时通报与预警。
贯标咨询服务人员培育方法：
贯标人员的获取主要通过引入外部人才及内部培养转换为主，通过优秀人才的整合到岗后进行对应的计划位职责说；导入能力学习计划与岗明书的方式不断梳理贯标人才的岗位要求与提升计划，在提升计划中明确提升的方向与提升能力的方式，如提升方式主要有外派培训走出去与内部培训走进来方式结合；导师制或者战略上对贯标角色布置研究专项课题研究，形成成果后提炼修正并进行内外部的知识分享，在修正过程中一般会用到拍砖文化的激烈方式来检查、完善成果，提升人员掌握技能的能力，知识转移持续多元(内部培训讲师建设、外部三方培训认证、******实践导入及案例分享比拼、知识成果上架入库标签化、引用积分化。）
二、两化融合管理体系相关知识创新情况
１、两化融合贯标体系框架与企业信息蓝图框架相结合：
一方面通过战略循环提炼企业竞争优势与新型能力，导入企业信息化规划咨询服务，保障企业战略规划与信息化规划保持同步；另一方面通过管理循环对企业贯标实施进行跟踪评估，结合企业实际管理现状，周期性提供系统优化改善建议及建设方案，持续优化及提升企业核心竞争优势；
２、引入行业对标的咨询服务方法：
积极学习及提炼泉州区域重点行业及重点细分行业（纺织鞋服行业、陶瓷卫浴等建材行业、食品茶业等快速消费品行业、纺织工程建材行业配套的整机机械行业）的对标案例，导入行业对标的竞争优势及新型能力，深度行业化经营，完善行业对标知识库，建立行业咨询团队，形成行业咨询方法论，全面服务区域行业客户，全面提升泉州区域重点支柱产业在信息化时代下的综合竞争优势；
３、引入“行动学习”的培训方法：
由于泉州区域以民营经济为主，所以企业对互联网+及智能制造等信息化知识普及较不足，引入“行动学习”方法，可以有效的对企业所有核心部门管理团队进行实战式演练培训，提升贯标核心思想及贯标体系构架的培训效果。
４、引入管理咨询合作伙伴机制：
全面服务贯标企业，从战略梳理、流程再造为企业提供管理指导，采用知行合一的信息化建设方法论，战略、流程、组织规划过程中充分融合信息化核心创新要素，管理顾问与信息顾问同步开展工作，实现有效的协同作业，实现战略、管理及信息的一致性。
三、其他优势业务及其与贯标咨询业务的结合情况
结合我司多年的信息化咨询及实施辅导经验，我们在贯标的核心阶段，引入了我们的信息化核心思想及方法论：
1.贯标启动阶段：
结合我们在信息化培训环节建立“行动学习”培训课件，融入两化融合的管理思想，优化培训课件，提升两化融合的培训效果；特别是针对企业各中高层人员，实战+培训+互动能较为直观的反映出企业传统管理模式存在的问题，引入新的管理思路能为这些中高层带来较为有效的思想冲击，引起企业最高管理者及高层领导对贯标项目的充分重视，为贯标的工作开展能起到较为积极的作用；
2.体系分析策划阶段：
结合调研与诊断报告，一方面引入行业对标案例参观，结合企业的战略发展方向，梳理企业战略实现所需的竞争优势及所需的新型竞争能力；另一方面引入IT规划咨询方法论，为企业建立能满足企业战略实现所需建立的信息化整体战略框架，以及信息化战略的阶段实施规划；
3.体系试运行阶段：
把贯标的管理循环用来评估信息化规划各实施阶段的信息化成果，将信息化成果与新型能力及竞争优势进行差异分析，明确存在的问题及时给予管理优化或系统优化，从而保证信息化战略的实现与企业的发展战略、竞争优势、新型能力的达成形成匹配，促时本质贯标的有效落地。
4.文档编写与发布：
引导企业依托云平台技术建立企业自身的知识管理平台，对企业的核心文档进行存档及多版本记录，以应变企业的成长及变化造成的知识缺失；通过移动在线学习及分享平台，加强企业创新及学习的文化建设，营造学习与创新分享氛围，满足企业核心人员的随时随地的学习与分享。
作为本质贯标服务机构的典范，大略将不断探索、不辱使命，实现从先行者、领跑者到领导者的转变，引领本质贯标，立足闽南，面向全国和行业纵深发展，通过高端优质服务和品牌经营，助力企业实现两化融合创新发展、向智慧卓越转型！
