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三六一度（中国）有限公司
企业简介三六一度（中国）有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等。361°曾相继获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，迅速成长为行业领跑者。2009年6月30日，361°于香港联交所… |
- 详细信息
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企业简介
三六一度（中国）有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等。361°曾相继获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，迅速成长为行业领跑者。2009年6月30日，361°于香港联交所主板上市成功，股份代码：01361.HK
管理难点
- 沿用U890老版本，较之新版本，缺少很多功能，进行较多客户化开发，将影响系统稳定性、数据安全性和系统响应速度。
- 档案维护员是新招聘的，对361内部业务以及鞋服行业都不熟悉，易建错档案除采购部与财务部外，其他部门之前未使用过ERP软件，对ERP不了解，将影响ERP应用培训效果和实际上机操作熟练度。涉及多业务部门，各部门配合力度与上下游部门信息传递的及时性、有效性将影响项目能否顺利推进。
- 需沿用旧帐套，原有的错误、不规范的基础档案将被继续使用，影响系统上线后的业务数据准确性
- 需频繁的修改生产指令单信息，直接影响了采购、生产领料、财务核算;户化开发需求多，投入的开发人员控制，业务部门对软件操作不熟悉，系统上线后需要较长时间的技术支持，投入人天难控制
信息化目标
- 完善信息化管理系统：集成BOM、指令单、材料、采购、仓储及财务；实现业务协同、增强部门协作、提高效率、提供有效管理决策依据。
- 建立部门同部门间的流程及数据协作：前端的物料单耗及订单协同至计划生成采购计划及生产/委外计划，采购计划协同至采购部生成采购订货数据，生产领用协同至仓库部门控制材料耗用，将ERP软件贯穿至实际业务过程中。
- 统一公司管理流程：依托新的管理软件，规范公司业务流程管理，减少管理空白
- 全面的操作日志记录：针对系统操作用户，系统可详细记录其操作使用的模块与功能节点记录，达到数据的安全性与数据修改后的可追溯性。
- 通过对指令单的系统管理，通过信息化系统下达大货指令单，推式生成采购物料需求计划及生产订单，控制供应商送货入库及生产部门的材料领用，实际业务过程中监督订单成本情况。
关键应用场景
生产指令单序号管理
报表需求
生产指令单导入
总体业务流程
应用价值开发技术部
• 编制excel生产指令单并进行存货校验
• 导入excel生产指令单，形成系统的10版本生产指令单
• 通过批量变更BOM修改生产指令单数据（除耗用量修改外）
IE部
• 导出10版本生产指令单，填写耗用量
• 导入20版本生产指令单
• 通过批量变更BOM修改生产指令单耗用量
计划部
• 下达销售订单
• 执行BRP计划生成采购计划、委外计划和生产计划
采购部
• 参照采购计划和委外计划下达采购订单、委外订单
• 根据生产指令单变更情况下达更改单
仓库
• 根据生产计划与车间领料申请进行物料的批量出库登记
财务部
• 参照采购订单、委外订单进行采购入库
• 审核仓库的材料出库单
• 导入产成品入库单
• 生成销售出库单
- 加强企业业务管理：据集中管理，减少部门间的信息传递和信息重复录入；扩大管理幅度，及时了解产、供、销、财务等业务流程的实时信息。
- 提高报表时效性：由系统生成“周计划报表”、“批量变更BOM记录查询”等业务报表，提高信息传递的准确性、订单跟踪信息反馈的及时性。可为采购、生产和委外提供准确、有力的数据支撑。
- 降低管理风险：业务部门是ERP运用的重要参与者，ERP是一个不断完善优化的系统；用业务可不断学习和培训，在问题上不断思考分析，了解企业ERP管理理念，掌握部门协同作业方式，提升工作协同效率，降低因人员流动而产生的不必要的损失。
- 物料需求透明化：通过执行BRP计划自动生成生产、采购、委外需求数量，方便业务部门查询相关的物料需求并下达订单，降低人工计算错误风险；系统按计划生产、采购；生产订单进行备料及发料，杜绝材料的不合理消耗，浪费，降低生产成本。
- 提高报表时效性：由系统生成“周计划报表”、“批量变更BOM记录查询”等业务报表，提高信息传递的准确性、订单跟踪信息反馈的及时性。可为采购、生产和委外提供准确、有力的数据支撑。
- 降低管理风险 ：业务部门是ERP运用的重要参与者，ERP是一个不断完善优化的系统；用业务可不断学习和培训，在问题上不断思考分析，了解企业ERP管理理念，掌握部门协同作业方式，提升工作协同效率，降低因人员流动而产生的不必要的损失。
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