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用友NC集团管控
近年来，随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。“成长”成为未来发展的关键词，转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略，而“… |
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近年来，随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。“成长”成为未来发展的关键词，转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略，而“做强做优 世界一流”成为中国企业集团发展的终极目标。
创新融合驱动经济发展，亚太本土******的管理软件厂商用友公司自2008年起就综合运用全球最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，针对大型企业信息化需求开发新一代NC系列产品——用友NC6，以帮助中国大型企业创新管理模式、引领商业变革，从中国一流走向世界一流。
如今，满足集团企业长远和现实需求的、具备十八大产品亮点的大型企业管理与电子商务平台——NC6已经规模化上市，并凭借其精准的市场定位和差异化的竞争策略，后来居上，在高端管理软件领域，实实在在地解决国际厂商也很难获得突破的管理信息化难题。用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
应用价值
关键应用价值：
1、多级集团管控
实现集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能。
2、动态企业建模
实现中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变。
3、大企业云平台
用友NC采用J2EE架构，致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案。NC以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
4、动态会计平台
用友NC财务核算系统，可以将企业的外部业务和内部业务分别通过应收应付系统和网上报销系统进行核算，外部业务的发生通过资产管理、成本费用管理、供应链管理等业务系统与财务核算的应收应付系统发生关联，而企业内部人员的费用报销等可以通过网上报销来实现。
5、审批流平台
通过NC审批流平台，实现企业面向工作流的管理请款、报销，请购、预算等重要事项通过审批流进行通过跨单位审批加强集团企业内部控制制度。
6、商业运营管理
用友NC除了综合了大型集团的基础管控的功能外还提供了商业运营管理，其中包括了商业基础信息、客户管理、营销计划、经营管理和业务报表等强大功帮助客户实现运营精细明了的信息平台。
功能要点
客户管理
实现客户管理规则，维护客户录入校验规则及物业可看信息规则，项目公司进行维护 客户反馈：设置客户反馈信息，制定后录入客户跟踪信息时参照；树表型档案。 个人客户：项目公司在此维护个人客户信息。提供个人客户的新增、修改、删除、填写问卷、客户分配操作。
价格管理
提供价格方案，项目公司在定价（调价）之前建立本次定价（调价）的价格方案，根据价格方案对相关楼栋或房产定价（调价），或依据价格方案导入系统外部定价（调价）结果。定价（调价）结束后经审批通过，执行该价格方案制定的房产价格。
销售管理
可实现销售代收费用维护，用于维护各项目公司收取的代收费用，可指定在任意销售进程完成后收取。进程维护，提供对房产的销售进程进行维护。其数据来源于销控表对销售进程的初始化，可以对房产的销售进程进行增行、删行、修改等操作。维护后的进程也会在销控表中体现。
营销策划
营销策划包括了市场研究：录入市场研究的相关信息；营销推广报告：用于各项目制定年度、半年度和季度营销推广报告的制定。营销效果评估：针对年度、半年度和季度营销推广报告内容，对营销效果进行评估。营销活动：记录营销过程中的活动明细、费用、负责人、合作伙伴以及涉及到的媒体信息 活动效果评估：根据营销活动的投放与销售数据对比，获得效果评估。竞争项目：项目前期户型配比验证。了解竞争项目和当前区域市场上客户情况，为产品定位做准备。
会员管理
为企业实现会员管控功能，设置会员积分类别，不同类别设置相应的积分额，由集团统一制定，会员积分管理节点引用 。积分档案，设置各积分类别的分值、计算方式 活动档案：定义活动名称、所采用的积分档案和积分值。会员资料，会员关怀，积分维护，维护客户积分，对积分进行确认，从积分来源分别在普通积分、活动积分、合同积分中维护。联盟商家，录入联盟商家的详细信息等等。
投诉管理
投诉管理中的投诉登记单用于客服部门录入客户的投诉信息，它是投诉管理的核心单据，由它主动生成投诉处理单及投诉回访单。投诉处理单：投诉处理单是责任部门处理客户投诉的基础单据。并把在处理过程中的:对投诉原因的分析、处理情况等相关信息进行登记。如果一条投诉是由多部门进行协作时，则由表头的“责任部门”把其它的部门的处理情况录到“投诉处理单”中。
项目管理
帮助客户实现项目过程管理，在项目管理工程精确到每一个环节，确保信息安全、质量可靠。项目有管理包括了基础档案、目标成本管理、资金计划管理、进度计划管理、合同管理、成本管理、现场管理、付款管理、统计分析。
全面预算管理
包括集团整体及分项预算体系的编制、预算控制的制定、预算的执行、预算的分析（覆盖集团所有支出预算项，支持自上而下编制、自下而上编制、分部门编制等的汇总及审批，可灵活设置对预算项目下费用发生的自动控制方式-刚性、弹性等）；实现企业全面预算管理体系，落实战略规划目标，通过将实际经营活动与预算目标值的对比分析，不断调整经营活动而最终实现企业的战略目标。
